2021年10月28日，我司管理層月度工作會議在潼南工廠辦公樓會議室如期舉行。本次會議以月度工作總結(jié)與匯報、學習“卓越經(jīng)理人必修課”視頻等為主要內(nèi)容，公司總經(jīng)理及各部門相關負責人出席會議。
會上，行政人事部吳經(jīng)理、財務部徐經(jīng)理、銷售部張經(jīng)理、后勤采購部蘭經(jīng)理、生產(chǎn)部毛副總、綜合部胡部長、生產(chǎn)一部曹部長、二部劉部長相繼進行了工作匯報，總結(jié)了9-10月份主要指標的完成情況、重點工作的落實情況、現(xiàn)存主要問題及相關原因，并對11月工作提出計劃與安排。公司總經(jīng)理作總結(jié)講話，他對前兩個月各部門工作表示肯定，并對工作出色的部門提出鼓勵和表揚，希望大家再接再厲；也對各部門工作中出現(xiàn)的問題和原因提出了自己的看法及建議，且與各部門負責人一起就“如何更有效的推進工作”加以探討。
當日會議重點聚焦于管理課程的在線學習，自2021年1月起公司便開始著重抓內(nèi)部管理，本次會議更是就“管理”本身作為實際切入點，引導大家通過專業(yè)的視頻課程集中學習，聯(lián)系實際，思考具體工作。總經(jīng)理全程參與，親自帶領管理層人員一起觀看學習“卓越經(jīng)理必修課”視頻，并于觀看學習后對大家提出：工廠與總部需分別組織管理人員一節(jié)節(jié)課程針對化學習，聯(lián)系各自的實際工作進行現(xiàn)場思考的反饋性學習要求。會議最后，總經(jīng)理組織管理層人員了解ERP系統(tǒng)建設的必要性，認識其基本框架，并提出我司計劃在明年3月份之前完成內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)的建設工作，要求各部門積極配合系統(tǒng)建設，并對未來各部門在內(nèi)部管理上發(fā)揮的作用提出具體化地期待，明確“管理本身要為企業(yè)發(fā)展而服務”的宗旨。